Estilos de liderança

Na apresentação desenvolvida na aula de autogestão, foi possível perceber que liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados.

Logo, foram destacados três estilos de liderança que estão mais presentes nas organizações:
1- Liderança Autocrática, onde o líder foca apenas nas terefas;
2- Liderança Democrática que também pode ser chamada de liderança participativa onde os liderados participam no processo decisório;
3- Liderança Liberal onde os subordinados têm mais liberdade para colocar em prática seus projetos.

Portanto, foi possível concluir que a autogestão embora esteja relacionada com a liderança democrática, as pessoas muitas vezes não conseguem ser autogestionárias, por isso é preciso estabelecer uma liderança mais autocrática para que elas executem seus papéis adequadamente, pois muitas vezes não são capazes de conseguir desenvolver uma consciência de crescimento e desenvolvimento individual e precisam ser mandadas para realizarem determinadas as tarefas. Mas é importante ressaltar que estilos de liderança está totalmente relacionado com o ambiente e situações diversas que o líder vivencia.

Como fazer seu plano de carreira?

Para fazer um plano de carreira, é preciso que comece tomar notas de todos os dados que considerar relevantes e definir alguns tópicos. Só depois de ter uma boa base de idéias em rascunho, deverá começar a avaliar as informações recolhidas.

Reflita sobre os seus objetivos de carreira e analise que competências suas o vão ajudar a atingir este objetivo. Paralelamente, tome nota dos aspectos que precisa desenvolver.

Pense nas suas experiências profissionais anteriores e veja de que forma pode aproveitar estas vivências na sua atual função. Este "regresso ao passado" deverá ser aproveitado para analisar todos os motivos que o levaram a apostar em determinada empresa, ou, pelo contrário, as razões que o levaram a sair. Poderá anotar também quais as decisões que gostaria de nunca ter tomado, e os motivos pelos quais está arrependido de forma a que não volte a repetir os mesmos erros.

Preocupe-se com os comportamentos/atitudes que influenciam - positiva ou negativamente - o seu desenvolvimento profissional e o seu relacionamento com os outros. Tente avaliar o seu estilo de comunicação, de decisão, administração do tempo, solução de problemas, organização, etc.

Considere a sua situação profissional atual e veja de que forma poderá desenvolver-se. Esta fase é de extrema importância para o desenvolvimento de seu plano de carreira e serão valiosos os contatos com os seus pares, superiores e subordinados que lhe podem dar outras perspectivas do seu trabalho. Faça uma listagem do que mais lhe agrada na sua atual situação (o ambiente de trabalho, as principais responsabilidades, por exemplo) e do que gostaria que fosse diferente (as tarefas rotineiras, as perspectivas de evolução dentro da empresa, etc.) dando uma pontuação a cada um deste itens por ordem de importância.

Releia o seu plano de carreira. Veja se de há algum ponto que gostaria de alterar ou acrescentar. Não se esqueça que o seu plano deverá acompanhá-lo ao longo da sua vida profissional, pelo que deve ter uma estrutura flexível e adaptar-se a diferentes situações.

(Fonte: Artigo do Portal da Educação, publicado dia 30 de março de 2009).

Empreendedorismo Social Ashoka

O termo Empreendedor Social foi cunhado por Bill Drayton – Fundador e Presidente da Ashoka – ao perceber a existência de indivíduos que combinam pragmatismo, compromisso com resultados e visão de futuro para realizar profundas transformações sociais.

O Empreendedor Social aponta tendências e traz soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais, seja por enxergar um problema que ainda não é reconhecido pela sociedade e/ou por vê-lo através de uma perspectiva diferenciada. Através da sua atuação, ele (a) acelera o processo de mudanças e inspira outros atores a se engajarem em torno de uma causa comum.

É com esta perspectiva que a Ashoka fomenta uma cultura de empreendedorismo social na qual a figura do empreendedor é extremamente relevante, mas não é a única. A Ashoka acredita numa sociedade na qual todas as pessoas possam realizar seu potencial de agentes de mudanças.

Apoio ao Empreendedor Social e à Inovação

Um dos maiores diferenciais da Ashoka é apoiar a pessoa do empreendedor social e sua iniciativa inovadora ao longo de toda sua trajetória de vida. A integração e sustentabilidade destes dois aspectos é fundamental para gerar impactos duráveis de longo prazo.

Atualmente a Rede da Ashoka é composta por mais de 2.700 soluções inovadores em todo o mundo. O Empreendedor Social que integra a Rede passa a ser apoiado ao longo de toda a sua trajetória. O apoio inclui, por exemplo:

- Programa de Sustentabilidade: objetiva contribuir para que o empreendedor e sua equipe alcancem sustentabilidade da idéia inovadora e organizacional em médio e longo prazo.

- Integração Rede Empreendedores Sociais: visa o fomento a troca de metodologias, experiências e conhecimentos entre os empreendedores do Brasil e do mundo.

- Reconhecimento: a fim de fortalecer o setor social, irrigando-o com soluções inovadoras, Ashoka divulga o trabalho de seus empreendedores, nomeia-os para prêmios nacionais e internacionais e alimenta a imprensa.

- Bolsa- auxílio: em casos nos quais são verificados 1) a necessidade de recurso financeiro para que o empreendedor dedique-se integralmente à iniciativa inovadora e 2) a existência de parceiros apoiadores, a Ashoka poderá investir no empreendedor através de uma bolsa-auxílio de, no máximo, 3 anos.

Ashoka

A Ashoka é uma organização mundial, sem fins lucrativos, pioneira no campo da inovação social e trabalho e apoio aos empreendedores sociais – pessoas com ideias criativas e inovadoras capazes de provocar transformações com amplo impacto social. Criada em 1980 pelo norte americano Bill Drayton, a Ashoka teve seu primeiro foco de atuação na Índia. Presente em mais de 60 países e no Brasil desde 1986, a Ashoka é pioneira na criação do conceito e na caracterização do empreendedorismo social como campo de trabalho.

Todos os empreendedores sociais da Ashoka fazem parte de uma rede mundial de intercâmbio de informações, colaboração e disseminação de projetos composta hoje por mais de 2.700 empreendedores localizados nos diversos países em que atua. No Brasil, compõem a rede cerca de 320 empreendedores sociais, de todas as regiões do país.

Além disso, o Centro de Competência para Empreendedores Sociais – uma parceria da Ashoka com a McKinsey & Company – oferece para a rede de empreendedores sociais a adaptação e transferência de conhecimentos, práticas, ferramentas de gestão e planejamento do setor privado para o setor social.

Por meio de um processo de seleção – rigoroso e qualificado – da busca permanente pela inovação, do apoio aos empreendedores sociais nos diferentes estágios de desenvolvimento de suas ideias e do investimento em pessoas, e não em projetos, a Ashoka é uma organização única que se diferencia no contexto do setor cidadão no Brasil e no mundo.

Bee Movie - A História de uma Abelha - Traller Dublado

Caros colegas, mais um semestre chega ao fim.....
Como foi bom, cursar a disciplina ADE 400... tantas experiências, conhecimento, aprendizado...
além de novas amizades, contatos com uma diversidade de opniões e ideias....
O vídeo acima é um trailer do filme Bee Movie, onde os protagonistas são as abelhilhas que estão saindo do ensino médio e ingressando na universidade das abelhas..... é uma confusão nehuma tinha decidido em qual área queria seguir... o desafio para realizar a escolha estava entre ser uma abelha que sairia para fora da coméia para coletar o mel, (estas eram as que mais corriam risco) , tudo representa uma ameaça: pessoas, carros, chuvas, etc
o filme é bem interessante e a realidade do nosso blog... quando vi de imediato pensei em recomendar a vocês.
Tentem vislumbrar a autonomia e autogestão sendo desenvolvida... e de quebra a elaboração da carreira de cada um.
No mais boas férias a todos, feliz Natal e um próspero ano novo!!!!

Liderança x Autogestão

Quando se fala em liderança, se fala em um homem ou um grupo de homens dotados de carisma e inteligência, capazes de inspirar as pessoas à sua volta e guiar os passos e o comportamento de seus colaboradores ou mesmo colegas. Mas será que uma organização realmente precisa de líderes? Tenho certeza que a resposta automática a esta questão é sim. Mas insisto em desafiar seu raciocínio e tentar quebrar esse paradigma cada vez mais defendido na administração.

Vou me apoiar em um conceito muito interessante: Autogestão. Autogestão é dar autonomia para pessoas ou grupos de pessoas, delegando a essas pessoas mais do que tarefas, mas a criação e elaboração de metodologias próprias de trabalho. Quando as pessoas são empreendedoras dentro de uma empresa, a mecânica de gestão é viva, não engessada. Talvez esse seja o papel do líder moderno: incentivar o pensamento empreendedor, investir na inteligência das pessoas que compõe a organização. E quando se atinge este patamar, onde o time é composto de empreendedores, de verdadeiros gestores de suas funções, será que o líder ainda é necessário? Pessoas auto-motivadas e independentes não precisam de liderança, precisam de espaço para criar e discutir suas idéias. Todos os colaboradores são líderes potenciais de seus empreendimentos.

Plano de Carreira

Na aula de autogestão e desenvolvimento, orientada pela professora Fernanda Freitas, foi abordado o assunto PLANO DE CARREIRA, tendo em vista um dos temas mais importantes para o conceito de autogestão e desenvolvimento.

Plano de carreira é o indivíduo, organizar e traçar os seus objetivos para alcançar as suas metas, mas é importante ressaltar que só se faz plano de carreira aquela pessoa que é autogestionária, ou seja, aquela que assume a responsabilidade definir onde, quando e como atingir os seus alvos.

Muitas vezes, como salienta Dutra (1996), há por parte das pessoas, uma natural resistência ao planejamento de suas vidas profissionais, tanto pelo fato de encararem a trilha profissional como algo dado, quanto pelo fato de não terem tido qualquer estímulo ao longo de suas vidas. Por isso, é necessário uma flexibilidade na "organização de objetivos", ou seja, mesmo que ocorra mudanças futuras o indivíduo pelo menos ingressou, instituiu oportunidades e estímulos para o seu desenvolvimento pessoal, profissional e familiar. Logo o plano de carreira será uma excelente ajuda para alcançar as suas metas.

Portanto, “O plano de carreira está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira” (LUCENA, 1999) que acarretará um desenvolvimento e uma alavancagem na sua vida profissional, e como consequência uma satisfação psicológica nos três aspectos da carreira proteana (moderna).